图为:时任中国联通贵港市分公司党委书记、总经理的黎明

  【作者：黎明】 一直以来，我们反复强调，企业要有根生长、固本致远。但在互联网与人工智能深度渗透产业的今天，市场迭代速度、技术变革节奏、资本运作逻辑、行业监管体系发生全方位重构，企业生存与发展环境已发生深刻变化，企业要实现有根生长和持续健康发展面临的困难会越来越多。行业浪潮中，有的企业借风口快速崛起却昙花一现；有的企业深耕实业、稳健迭代、实现长期增长。两者本质差距，在于企业是否真正建立可持续、可抗周期、可自我进化的发展之根。新时代背景下，打造有根生长企业，不是固守传统经营路径，而是在坚守商业本质的前提下，适配时代变革、优化发展模式、升级核心能力。作为管理者，我们必须思考三个关键问题：一是什么是企业的根？二是当前企业生存与发展面临什么突出问题？三是如何打造有根生长企业？

  企业真正的根，从来不是表面上的规模、流量、风口与短期红利，而是能够穿越周期、不可替代的底层核心能力。具体而言，企业之根包含五层内核：一是战略之根，坚守主业赛道，坚持长期主义，拒绝盲目多元化与短期投机；二是产业之根，具备真实的产品价值、稳定的交付能力与持续的创新迭代能力；三是治理之根，合规透明、权责清晰、风控前置、现金流稳健；四是组织之根，人才梯队完善、企业文化正向、管理体系健全、团队可传承、能力可复制；五是信用之根，坚守契约精神，承担社会责任，与客户、伙伴、产业、社会共生共赢。这五层根基，构成企业长久发展的底盘。

   时代在变，技术加快迭代，模式不断创新，但价值创造、合规经营、深耕实业、诚信致远的企业发展底层逻辑没有变。所谓 “无根企业”，正是缺失以上底层能力的企业。即便有些企业依靠炒作、套利、杠杆、风口、政策红利获得短期增长，看似热闹繁盛，实则空心脆弱，极易在市场周期波动与监管调整中快速出局。

  当下，国内、国际环境和形势复杂多变，尤其是在 AI 与数字化新时代，我们必须清醒地看到我们传统企业发展面临的结构性矛盾与突出问题。一是内部迭代节奏滞后于行业变革速度。传统企业依靠人工调研、逐级决策、线下试错，产品优化与业务调整周期较长。而 AI 时代，新技术持续重塑供需关系，市场规则、用户需求快速变化，传统企业缓慢的内部调整模式，极易错失市场窗口期，陷入“根基未稳、赛道已变” 的被动局面。二是增长方式面临效率瓶颈。传统企业多为要素投入型、人力消耗型增长，全要素生产率偏低。而新时代竞争是智能效率、数据能力、组织速度、市场反应的综合竞争，粗放式管理难以支撑企业高质量发展。三是资本认知和运作能力存在两极偏差。有些实体企业传统保守，不懂金融工具，依赖内源积累，错失产业升级窗口期；有些企业剑走边锋，脱实向虚、重金融轻产业、重包装轻价值，盲目推进产品金融化、资产证券化，埋下债务与合规隐患。四是风控体系前置不足。很多企业在起步与扩张阶段，重市场、重规模、重增速，轻产品打磨、轻政策研判、轻风险防控，导致产品价值不闭环、市场逻辑不成立、政策边界踩红线，最终制约企业持续生长。

   针对以上问题，为了打造新时代有根生长企业，需要构建“固本为基、创新为翼、资本为器、风控为纲”的全新发展体系，做到守根本、改方法、提能力、控风险。一是以实业固本，筑牢产品与产业之根。无论 AI 如何赋能、模式如何创新，产品价值永远是企业第一生命力。企业成长初期必须严把产品关，聚焦真实需求、打磨核心品质、完善交付体系、形成差异化竞争力。要坚持主业聚焦、资源集中，推动技术、人才、资金向核心业务、重点项目集聚，杜绝盲目扩张与无序多元化，以扎实的实体产业支撑企业长期稳健发展。二是以科技赋能，升级迭代与效率之根。主动拥抱互联网、数字化与 AI 变革，告别传统经验式、粗放式运营管理。以智能工具重构研发、生产、营销、内控全流程，用数据辅助决策、用算法提升效率、用数字化沉淀组织能力，推动企业从“要素驱动”向“创新驱动、效率驱动”转型，培育企业持续进化的内生能力。三是以资本赋能，把握有度有序的增长之根。严格遵循“实业为本、金融为器、资本有度、合规为先”的原则。正确运用产业金融赋能，防范金融泡沫，在商业模式未跑通、项目闭环未确定、现金流未稳定的建设和成长初期，避免过度重资产投入和超大规模投资建设，同时避免盲目资本化、证券化与产品过度金融化。待项目扎实运营、盈利稳定、赛道清晰后，合理运用供应链金融、产业投资、存量资产盘活等工具，反哺主业创新与产业扩张，让资本成为企业养根、强根的养分。四是强化风险控制，守住政策、市场、经营三道底线。新时代企业必须建立前置化、常态化、全周期风控体系。严把产品关，确保价值真实、品质可靠；严把市场关，小步试点、数据验证、稳健扩张，杜绝盲目重资产投入；严把政策关，常态化研判行业监管导向、产业扶持政策与合规红线，顺势而为、依规经营，不靠短期红利套利、不靠打擦边球生存。

  总之，AI 时代的竞争，终究是根基的竞争、耐力的竞争、价值的竞争、治理的竞争。未来，我们要持续摒弃浮躁功利的短期思维，坚守长期主义的经营本心，在不变的商业本质中守正，在迭代的时代变局中创新。以战略定方向、以产品立核心、以组织蓄动能、以资本助赋能、以风控守底线，持续打造根基稳固、进化有力、合规稳健、可持续生长的高质量发展企业，实现基业长青、行稳致远。