顺时者昌，逆时者亡

—— 探究河南老品牌企业兴衰缘由

王守安

写在前面：笔者身为深耕河南企业界近六十载的资深管理工作者，亲历本土企业半个多世纪的潮起潮落、风云激荡，胸中颇多感慨。今以 “顺时者昌，逆时者亡” 为题，回望河南老品牌企业的兴衰轨迹，探析其背后的成败密码，冀望为当下企业的发展提供些许镜鉴与思考。

上世纪改革开放之初，河南企业迎来蓬勃发展的黄金时代。豫白鸽、亚细亚、嵩岳集团、洛阳工业集群等一批本土品牌应声崛起，成为中国制造业与商业版图中熠熠生辉的 “河南名片”。历经半个世纪的风雨淬炼，这些昔日行业巨头却走出了截然不同的发展轨迹：有的坚守初心、顺势而变，跻身行业领军梯队；有的则背离时代浪潮，最终湮没于历史尘埃。从它们的荣辱沉浮中，一条颠扑不破的商业铁律愈发清晰 ——顺时者昌，逆时者亡。

一、顺时而变：以专业深耕与迭代升级筑牢发展根基

纵观河南工业企业发展历程，以 “洛拖、洛轴、洛玻” 等为核心的 “洛阳工业群”，以及许昌、平顶山等地的骨干企业，堪称 “顺时者昌” 的典范。这些企业并未沉溺于计划经济时期的原始积累，而是以敏锐的行业嗅觉捕捉时代红利，以科学决策为锚点，以技术升级为羽翼，蹚出了一条质量与效益并重的可持续发展之路。

（一）洛阳工业群的 “六朵金花”

这一企业集群横跨机械制造、新材料、军工装备等多个高端赛道，通过深度的国企改革与央企整合，实现了脱胎换骨的能级跃升。

·     中国一拖（原洛阳拖拉机厂）：紧扣国家 “三农” 发展战略主线，产品从家喻户晓的东方红拖拉机，迭代升级至智能化大型农机装备，稳居全球农机行业龙头地位，持续为现代农业发展赋能。

·     洛轴 LYC（原洛阳轴承厂）：混合所有制改革后，果断聚焦高端轴承赛道，攻克多项 “卡脖子” 技术，产品成功配套航天航空、风力发电与高速铁路等国之重器领域，高端产品占比实现跨越式提升。

·     中钢洛耐（原洛阳耐火材料厂）：作为国内耐火材料行业的领军者，成功登陆科创板，以核心技术服务全球高端冶金与新材料产业，成为行业技术标准的重要制定者。

·     洛玻（原洛阳玻璃厂）：果断告别传统浮法玻璃赛道，转型超薄电子玻璃领域，研发的 0.12mm 柔性玻璃技术全球领先，一举打破国外技术垄断，为国产显示产业发展提供关键材料支撑。

·     中铝洛铜（原洛阳铜加工厂）：主动淘汰普通铜材产能，转向新能源、军工专用高端铜材研发生产，持续加码研发投入，高端产品占比超 60%，在关键领域彰显国企担当。

·     河柴重工（原 407 厂）：坚守船舶与军工发动机主业，深耕核心技术攻关，成长为国内高速柴油机核心供应商，在军工领域牢牢站稳脚跟，守护国家安全防线。

（二）其他龙头制造企业

许继电气（原许昌继电器厂）：精准锚定国家特高压电网建设战略机遇，深耕电力装备核心技术研发，攻克多项特高压领域关键技术，成长为特高压领域核心供应商，营收与利润常年保持稳健增长态势。

神马股份（原平顶山帘子布厂）：率先打破尼龙 66 帘子布进口垄断格局，深度绑定米其林、普利司通等国际轮胎巨头，在平煤神马集团整合下形成 “煤 — 盐 — 化 — 纤” 完整产业链，即便身处行业周期下行期，依然凭借坚实的产业链优势保持稳健现金流。

中铝河南分公司（原上街长城铝业 / 503 厂）：作为亚洲最大氧化铝生产基地之一，主动践行绿色发展理念，向绿色化、精细化方向转型，大力推进锂回收与高端精细氧化铝项目，获评国家级绿色工厂，树立行业绿色转型标杆。

焦作万方（原焦作市铝厂）：依托区域电解铝资源与能源优势，抢抓新材料产业发展风口，布局高附加值金属镓业务，跻身全球第二大镓生产商行列，在行业周期波动中始终保持盈利优势。

（三）豫白鸽：绝处逢生的涅槃样本

豫白鸽（原第二砂轮厂）的发展历程，堪称传统国企逆境突围、浴火重生的典型样本。1964 年建成投产的 “二砂”，曾是亚洲规模最大的综合性磨料磨具企业，是中国磨料磨具行业当之无愧的标杆。“白鸽” 牌产品远销 80 多个国家和地区，年创汇超 2000 万美元，是河南工业品牌的骄傲。1993 年 12 月，豫白鸽 A 在深交所挂牌上市，成为名副其实的 “中原第一股”。

然而，随着传统制造业转型升级步伐加快，磨料磨具行业准入门槛降低，乡镇砂轮厂遍地开花，低价内卷的恶性竞争让豫白鸽市场份额急剧缩水。与此同时，企业背负沉重的退休职工供养压力，叠加国企体制僵化、决策链条冗长、创新动力不足等沉疴旧疾，运营效率远逊于灵活的新兴民营企业。更致命的是，集团大量占用上市公司资金、盲目推进多元化投资，最终掏空主业，致使豫白鸽连续亏损，2002 年被实施 “ST” 特别处理，濒临退市边缘。2006 年，企业以磨料磨具核心资产置换污水处理业务，更名中原环保，“豫白鸽” 这一知名品牌就此暂别历史舞台。

直至 2012 年，豫白鸽启动根本性改制，彻底剥离企业办社会职能，整体并入国机集团管理序列。借助央企平台的资源优势与先进管理经验，豫白鸽完成迁建改造与管理体系重塑，攻克多项高端磨料磨具技术难关，最终实现浴火重生，沉寂多年的 “白鸽” 品牌重焕生机，重回行业主流视野。

二、逆时而亡：因浮躁冒进与短视保守葬送发展前程

与顺势崛起的企业形成鲜明对比的是，亚细亚、郑百文、嵩岳集团、冰熊等品牌的黯然陨落。它们的失败绝非偶然，其共性在于逆时代大势而动 —— 或沉溺过往荣光、漠视市场变革，或盲目扩张冒进、偏离主业航道，最终因决策失误频发、内部管理松懈，被市场洪流无情淘汰。

（一）郑州嵩岳集团：纺织巨无霸的轰然倒塌

作为曾经的河南纺织业 “航母”，嵩岳集团整合了郑州国棉一至六厂、郑州印染厂、纺织机械厂等全链条优质资产，承载着郑州这座 “纺织城” 的辉煌记忆，一度撑起河南纺织工业的大半江山。然而在市场化转型的关键节点，嵩岳集团未能顺应产业升级与消费需求迭代的趋势。设备陈旧老化、产品结构低端单一、体制机制僵化滞后、人员负担沉重等积弊日益凸显。面对消费市场对高品质、差异化纺织产品的需求，以及沿海地区纺织企业的崛起冲击，企业管理层反应迟缓、决策滞后，既无技术升级的魄力，也无市场转型的思路，最终导致全产业链条连续亏损，资金链彻底断裂。2000 年之后，嵩岳集团旗下企业陆续启动政策性破产或重组退出程序，昔日机器轰鸣的纺织厂区逐渐沉寂，辉煌一时的郑州纺织工业集群就此黯然落幕，成为产业转型失败的深刻警示。

（二）亚细亚：商战神话的迅速破灭

亚细亚曾凭借 “中原商战” 的营销创新名噪全国，以 “顾客至上” 的服务理念颠覆传统商场模式，创造了郑州商业的辉煌奇迹，“星期天到哪里去 —— 亚细亚” 的广告语更是传遍大街小巷，成为一代人的集体记忆。但短暂的成功冲昏了决策者的头脑，使其逐渐迷失发展方向。企业不顾自身资金实力与管理能力的边界，盲目开启 “跑马圈地” 的全国扩张之路，短短数年间在全国布局 15 家大型商场。重营销噱头、轻运营管理的发展模式，导致企业深陷 “增收不增利” 的泥潭，最终资金链断裂、内部管理失控，2000 年亚细亚彻底宣告破产清算。如今虽有 “亚细亚・卓悦城” 留存原址，延续着城市的商业记忆，但原企业实体早已烟消云散，只留下一声令人扼腕的叹息。

（三）郑百文：资本泡沫的彻底破裂

作为曾经的郑州零售巨头，郑百文本可凭借成熟的线下渠道深耕区域市场，却在资本市场的喧嚣中迷失了方向。企业背离零售主业，贸然开展激进的赊销业务，试图通过资本运作 “弯道超车”，财务造假丑闻更是屡屡见诸报端。高负债重压与内部管理混乱的双重困境，使其在资本运作中彻底失控，最终陷入资不抵债的绝境。2003 年，郑百文被重组为三联商社，此后几经更名易主，最终于 2025 年被强制退市，彻底消失在资本市场的浪潮之中，成为资本投机反噬企业的典型案例。

（四）豫东冰熊：冷柜巨头的折戟沉沙

豫东冰熊曾是中国冷柜行业的龙头品牌，凭借过硬的产品质量占据市场半壁江山，“冰熊冷柜，人人向往” 的广告语深入人心。但在激烈的市场竞争中，企业受制于僵化的体制机制，未能及时推进技术升级与品牌重塑。当消费市场向节能化、智能化、个性化冷柜产品转型时，冰熊仍固守老旧技术与产品形态；更致命的是，企业盲目启动多元化战略，贸然涉足与主业无关的领域，导致资金链持续紧张，研发投入严重不足。最终原上市公司主体黯然退市，“冰熊” 品牌仅在小众专用车领域艰难存续，令人扼腕叹息。

三、兴衰启示：企业基业长青的核心法则

从河南这 13 家老牌企业的命运沉浮中，我们可以提炼出三点对当下企业发展极具价值的启示：

（一）与时代同频共振，是企业生存的根本前提

时代浪潮是企业发展的最大变量，也是最大机遇。洛阳工业群、神马股份、许继电气、豫白鸽的成功，在于它们始终保持对政策导向与产业变革的敏锐洞察，敢于刀刃向内、自我革命，在时代变革的关键节点找准转型方向，顺势而为完成能级跃升。而亚细亚、嵩岳集团、郑百文的失败，根源在于沉迷于过往的成功经验，用固有的思维模式应对瞬息万变的市场，背离产业升级的客观规律，妄图以旧船票登上新客船，最终被时代浪潮无情抛下。

（二）坚守科学理性决策，是企业发展的核心关键

决策失误是企业最大的经营成本。成功的企业如洛铜、一拖，始终坚持 “量体裁衣”，基于自身核心优势与行业发展趋势制定战略，不盲目跨界扩张，不追求短期功利，一步一个脚印夯实发展根基。反观失败的企业如亚细亚、嵩岳集团，往往因 “好大喜功” 的浮躁心态与 “急功近利” 的短视思维，做出脱离自身实力的投资决策，最终陷入债务与管理的双重泥潭，难以自拔。

（三）狠抓内部管理建设，是企业基业的坚固基石

无论时代如何变迁，企业的核心竞争力终究源于扎实的内部管理。冰熊、嵩岳集团的衰落，源于体制僵化与管理臃肿，内部效率低下、权责划分不明，难以适应市场化竞争；洛轴、豫白鸽的重生，关键在于剥离历史包袱后，建立起权责清晰、激励有效的现代企业管理制度，激活了企业发展的内生动力。质量管控、成本控制、风险防范等基础管理工作，是企业应对市场波动的 “压舱石”。管理松懈涣散，再大的企业规模也会轰然崩塌；管理精耕细作，再小的企业也能在细分赛道茁壮成长。

四、结语

历史是最好的教科书。从河南老品牌企业的兴衰沉浮中，我们清晰看到商业世界的残酷与公平：时代从不会辜负那些坚守初心、顺势而为、科学决策、深耕管理的企业，也绝不会宽恕那些背离规律、浮躁短视、盲目冒进的企业。对于所有企业而言，唯有以史为鉴，坚守与时代同频共振的初心，秉持科学决策的理性思维，恪守稳健发展的经营原则，深耕内部管理的细枝末节，方能在时代浪潮中行稳致远，真正实现基业长青。

2026年3月20日载《河南日报.顶端新闻》

作者简介：

       王守安：笔名王安歌。河南滑县人，国家有突出贡献专家，机械工业部科技专家，经济管理学教授，高级经济师，国家注册高级职业经理人，中华诗词学会会员，中国诗歌学会会员，中国作协原河南分会理事，河南省文艺评论家协会会员，郑州市作协原常务理事，《河南工人创作》《河南工人》《郑州企业》杂志创始主编，《企业家》《当代经济》杂志河南记者站站长。曾任多家大型企业集团总裁、总经理、党委书记。现为中国科联经济中心研究员,河南省品牌联盟主席团主席，河南省企业品牌研究会书记，河南省中国书画家协会名誉主席，河南省入库管理专家，河南省社科院特邀研究员，郑州市经济专家委员会首席专家，郑州诗词学会副会长。曾获中国十年改革创新奖、中国机械工业部管理创新奖、河南省人民政府社会科学奖、河南省科教兴豫新闻人物、郑州市优质高产诗人等。有经济、文学类著作十余部问世。诗集《伟大的阻击》出版后，被誉为“中国首部抗疫史诗”。